Geschäftsprozessmanagement by Prof. Dr. Jörg Becker, Christoph Mathas, Axel Winkelmann

By Prof. Dr. Jörg Becker, Christoph Mathas, Axel Winkelmann (auth.)

Geschäftsprozess-Management (BPM) erfährt insbesondere im Zuge der populärer werdenden Service-orientierten Architektur (SOA) eine stetige Aufwertung. Auch für die Abbildung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge im Zuge von Reorganisationen und Compliance-Maßnahmen ist eine Formalbeschreibung der Geschäftsprozesse eine wichtige Voraussetzung.

Dieses Buch macht in einer kompakten Darstellung mit den grundlegenden Prinzipien der Prozessmodellierung vertraut und zeigt, auf welche Weise sie sich in modernen IT-Systemen umsetzen lassen. Dabei wird von den Modellierungskonzepten eine Brücke zu den technischen Darstellungsformen, criteria (z.B. UML, BPMN, WS-BPEL, XPDL) und deren Implementierung geschlagen.

Neben den Grundlagen zeigen praktische Beispiele, auf welche Weise Unternehmen die Mittel der prozessgesteuerten Ablaufsteuerung und modellgetriebenen Softwareentwicklung in ihren Projekten einsetzen können, und welche instruments hierfür zur Verfügung stehen. Ein Buch für Architekten, Entwickler und Projektleiter.

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Gleiches gilt für Endereignisse der Verfeinerung und nachfolgenden Ereignisse der Funktion. 4 Modellierungsmethoden Auftragsannahme Auftrag ist angenommen Auftrag ist angenommen Auftrag erfassen Auftrag ist erfasst 51 Auftragskopf anlegen ProzessVerfeinerung Auftragskopf ist angelegt Auftragspositionen anlegen Auftrag ist erfasst Abb. 9. Prozess-Verfeinerung zur vertikalen Segmentierung mit den Prozessen verbundene Objekte und Mitarbeiter, ist es notwendig, diese als weitere Elemente der EPK an diese anzuhängen.

Bei der Modellierung gilt es zu beachten, dass in der verfeinerten EPK die Startereignisse den vorhergehenden Ereignissen der zu verfeinernden Funktion entsprechen. Gleiches gilt für Endereignisse der Verfeinerung und nachfolgenden Ereignisse der Funktion. 4 Modellierungsmethoden Auftragsannahme Auftrag ist angenommen Auftrag ist angenommen Auftrag erfassen Auftrag ist erfasst 51 Auftragskopf anlegen ProzessVerfeinerung Auftragskopf ist angelegt Auftragspositionen anlegen Auftrag ist erfasst Abb.

5 31 Projektkontrolle Ein BPM-Projekt kann sich über einen längeren Zeitraum hinziehen. Neben einem gut durchdachten Projektmanagement ist es daher unerlässlich, eine dauerhafte Projektkontrolle zu etablieren. Bei der Kontrolle und Überwachung der Projekte ist es nicht erstrebenswert, lediglich situationsbezogen nach subjektiven Verfahren den Erfolg zu kontrollieren. Insbesondere aufgrund der Interdisziplinarität und Integrität der Projekte sind laufende Überwachungen notwendig, um neben dem Ziel der Implementierung des Systems auch eigentliche Ziele, die mit Projekt verfolgt werden, zu erreichen.

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